医改的深入和政策的进一步开放，“医生集团”这个时尚词汇应运而生，各种医生集团雨后春笋般涌现。“医生集团”源于英语的MedicalGroup，意为联合执业的医生组织，是大多数发达国家医生的自由执业方式。目前国内出现的医生集团，既有体制外的，也有体制内的；既有专科型，也有多科平台型；形形色色；但是作为一个新生事物，它的出现将改写中国现有的医疗资源格局，也将促使我国医疗卫生管理体制的重构，虽然处于起步阶段，显而易见的是，医生自由执业、自主创业已经成为看得见的浪潮；而在美国，有83%的医生加入了医生集团。“联合丽格医生集团”随着中国医改的脚步而孕育诞生，或将改写医疗美容行业规则。
经过三年的准备，中国整形美容行业第一个医生集团“联合丽格医生集团”于2015年9月23日在北京宣告成立，创始人是王志军、赵小忠、周展超三位教授，而首批加入的医生有五十余位。中华医学会整形外科分会主委、中国医学科学院整形外科医院院长祁佐良教授，中华医学会整形外科分会常委、中国医学科学院整形外科医院常务副院长教授，也来共同参会出席。祁佐良教授并发表重要讲话，对联合丽格医生集团的成立给予充分的肯定和高度的评价。医疗美容归根结底还是医疗行为，无论怎样的市场化运作，以医生为主体的医疗本质和医疗原则，不会改变、也不容忽视。
（联合丽格医生集团启动成立，中间为祁佐良教授和王志军教授，左起为慕安总经理、赵小忠教授、周展超教授，右起为李滨董事长、洪绍霖博士马继光教授）
联合丽格公司创始人、董事长李滨先生在会上提到：“医生集团”的第一个特质是促进医生价值的回归，医生的自主决策权得到尊重，医生可以自己决定医疗方法和利益分配；第二个特质是自由执业，加入医生集团之后，遵守公司契约，并在其约束下在有合同关系的医疗机构执业，执业地点没有数量限制；第三个特质是联合，在相同的游戏规则之下，医生们具有相同的身份识别，具有团体性质；第四个特质是利益纽带，大家在合理的商业模式之下，以合伙人或股东的身份参与利益分配；第五个特质是医生个人品牌化的趋势，是医生要素市场化的最大释放。
联合丽格医生集团充分考虑了医生的核心要素，以及运营模式的配套管理，必将为医生自主创业的联合合体--医生集团的抱团取暖、资源调配、集约优势提供可持续发展的道路。
（联合丽格连锁总院长，原大连大学附属新华医院院长王志军教授为发布会致辞）
（北京小忠丽格医疗美容院长，中国激光美容学科创始人之一赵小忠教授为发布会致辞）
（南京展超丽格医疗美容院长，享有“中国美容激光之父”美誉的周展超教授为发布会致辞）
联合丽格医生集团，将形成“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。
（联合丽格董事长李滨先生与王志军教授签约，王志军教授成为联合丽格医生集团创始人）
（联合丽格董事长李滨先生与赵小忠教授签约，赵小忠教授成为联合丽格医生集团联合创始人）
首先，联合丽格医生集团的每一位医生，都是怀抱自主创业的梦想加入集团的，大多数医生都是所在机构的股东，创业者与投资者按照股份进行利益分配；医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。
其次，作为消费型医疗服务的提供者，各个独立的医疗机构在统一的品牌纽带的连接之下，抱团取暖，可以更好地应对日益激烈的市场竞争；丽格品牌之所以称之为“纽带”，是因为每一位创业医生都拥有鲜明的个人品牌，而统一的“丽格”品牌，更像是一个平台的符号，个人品牌与集团品牌相互呼应、相互促进、相得益彰。
并且近期，联合丽格医生集团将全面实现大数据化的营销体系与医疗管理体系，并且将逐步实现医疗信息标准化，从而在集团内部落实智能化的管理模式。一旦上述以互联网为基础的管理机制实现了全面落地，将形成具有强大生命力的“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。
联合丽格医生集团的另一个重要的使命就是具有造血能力。能够不断培养出优秀的专科医疗人才，不仅要满足集团内部的人才需求，还可以向行业输送。医疗美容作为跨学科的特殊的消费型医疗门类，转岗培训与继续教育是不可或缺的环节，因此，办好“丽格学院”将成为联合丽格医生集团的另一个使命。
丽格学院启动成立，周展超教授的新书《专家谈美容--护出来的美丽》成为医学皮肤美容的“教材”。
《专家谈美容-护出来的美丽》是周展超教授历经近4年的时间编写，它是国内知识面最全、专业性最强、科普性最广的皮肤健康与管理领域中的第一本科普书籍。作为激光美肤美容领域的先驱人物，周展超院长对丽格医生集团的成立有着深切的期盼。他认为，只有成为一名优秀的医生，才有能力服务好患者，才能为她们带去欢乐。这也是联合丽格一直以来在医美行业里的不变坚持！
（联合丽格董事长李滨先生接受媒体采访）
