生美如何华丽转身转型医美，医美又如何完美融合生美？
首先要从行业现状讲起，生美只是普通的皮肤护理，当下时代根本满足不了市场的需求，因为生活美容不可能把鼻子隆高，把脸瘦下来，把皱纹除掉·····满足不了顾客先天的不完美，所以，生意越来越难做，拓客难，养客难，市场这个大蛋糕，被医美无情的吞噬着，一个美容院，如果只是普通的皮肤护理，养生保健，没有光电仪器，没有医美支撑，根本难以生存，医美行业是继房地产，电子商务，汽车，旅游，保健品之后的，第六大朝阳产业，现在，医美市场异常火爆，让很多生美的老板娘开始瞄准医美市场。
我们来分析一下医美市场：
医美是专业性很强的一个行业，有着典型的圈子文化，你不是这个圈子里边的人，根本找不到合适的医美人才。医美机构分为诊所，门诊，医院，名称不同，人员配备也不一样，咨询、管理、运营、策划、医生专家，都是这个行业里边屈指可数的抢手人才，你不是这个圈子里边的人，寻找这个人才，简直是巴蜀之道，医美行业面临最大的问题，就是人才匮乏。医美行业，是人才短缺的行业，医美的专业人才，是稀缺资源。
医美行业是个典型的劳碌命行业，开设一家医疗美容门诊，大约需要2-3千万资金，同时广告投入也是机构的一项重大投入，尽管生美味医美输送客源，但是绝大多数的合作不稳定，不能保证机构的持久稳定增长，因此，必要的广告与网络投入，如：品项，专家等全方位的包装推广，每个月几十万甚至上百万的广告投入，是机构转型必须要考虑的。
没有合格的医生执照，就无法申请机构的营业执照，医生执照从哪里来？那就要回到障碍的第一点：人脉资源。一家医美机构从申报到审批完成，需要一年甚至一年半的时间，这期间的费用，也是一笔不小的开支。员工的配备：医生、护士、网电、现场、策划、运营等这些人员，都必须是高精尖，这些人才匮乏，会造成客源的流失，断层，客单价的降低，从而导致员工难免产生负面的不满情绪。
医美的客户，客情关系不紧密；不像生美，客户的粘性强。所以，医美的留客，锁客，就出现了障碍。生美是低风险的行业，医美是高风险的行业，完美的医疗流程，至关重要，从网电到接诊，到咨询，到手术，到术后，哪个环节不到位，都会引起纠纷，如果没有考虑到医美投资的风险，专业的风险，技术的风险，而一味的觉得医美赚钱，是一种不理智的投资行为。
现在状况下的生美和医美，两者存在着非常微妙的关系。生美转型医美，其实是生美+医美的“双美”模式，用光电拓客，生美养客，医美升单提单，渠道拓展，客户转化，大一没深挖，让顾客消费不产生断层，将是以后的产业链。生美融合医美，是选择更好的合作方式，更紧密的合作方式，除了利益，还要融入感情，这样才能持久稳固。
通过上述分析，我们了解到无论是障碍还是优势，在全民皆医美的大时代背景下，医疗美容生活化，生活美容医疗化，已是大势所趋，生美转型不仅是自身优越资料重新整合，扩宽市场，创造倍增业绩，更是这个城乡结合部，抢占地盘，抢占份额，划分版图，长远发展的生存法则。
